ÚУспешное руководство (функция в процессе
управления деятельностью) обуславливается способностями к лидерству – умению вести за
собой людей, т.е. обладать над ними властью – возможностью влиять на их поведение.
ÚРассмотрим несколько видов власти, обладая
которой формальный лидер способен подчинить себе неформального лидера (заставить играть на
себя) и всех остальных:
ÚЗаконная (традиционная) власть – действует на основе должности: подчиненный выполняет указания начальника, потому что тот
занимает соответствующую должность.
ÚВласть, основанная на принуждении, состоит в том, что работник не без основания верит в возможность начальника существенно
ухудшить его положение в организации и, в конечном счете, в жизни.
ÚВласть, основанная на вознаграждении, предполагает, что работник будет активен, если знает, что при выполнении задания его ждет
то вознаграждение, которое ему хочется иметь. Понятие "вознаграждение"
выражает не только деньги или удовольствия. Оно может отражать все, что человек
считает для себя ценным в том или ином смысле. Широко известна иерархическая
классификация потребностей, которую вывел Абрахам Маслоу в 40-е годы.
ÚЭталонная власть или власть примера основана исключительно на
силе личности. Эта
сила называется харизмой. В ряде случаев харизма возникает по чисто внешним признакам при наличии у лидера черт характера и
поведения, вызывающих симпатии в окружении. Однако всем лидерам нужно иметь в виду, что
харизма как приходит, так и
уходит.
ÚВласть эксперта осуществляется через разумную веру. Исполнитель
верит, что отдающий
указание имеет специальные знания и опыт, дающие ему основания принимать такие решения, и потому выполняет их.
В организациях, использующих сложные наукоемкие технологии, власть, основанная на
разумной вере, имеет весьма серьезные основания.