ÚЭффективное использование кадрового потенциала
возможно лишь при знании
и умении руководствоваться общими закономерностями поведения работника в организации. Поведение
человека обуславливают
следующие его индивидуальные характеристики или свойства натуры:
ÚСпособности – качества, которые явно показывают, превосходство одних людей над другими в выполнении той или
иной работы или в достижении
целей.
ÚПредрасположенность (одаренность) – в известном смысле связана со способностями, ее тоже относят как к врожденным
качествам личности, так и
в какой-то части – к благоприобретенным.
ÚПотребности – внутреннее состояние человека, которое характеризуется явным ощущением недостатка в
чем-либо.
ÚОжидания – предположения человека о результатах деятельности, о вознаграждении, т.е. о компенсации усилий в виде
каких-либо благ.
ÚВосприятие – качество личности, которое определяет для каждого индивидуума, что для него более важно, а что
вообще неважно. Разные люди одно и то же воспринимают по-разному.
ÚОтношение (точка зрения) – отражает то, что человеку нравится или не нравится в каких-то конкретных предметах или
условиях.
ÚЦенности – личность ранжирует все блага по их значимости и тем самым определяет для себя шкалу ценностей.
ÚВ совокупности эти качества определяют
характеристики каждой личности,
которые в организации являются наиболее важными.