ÚНа крупных предприятиях с линейно-функциональной структурой управления для наиболее важных, объемных инновационных проектов создаются отдельные структурные подразделения. Руководителем проекта является ИТ-менеджер. Рабочую группу проекта составляют сотрудники различных подразделений предприятия. Для каждого из них имеет место двойное подчинение: линейное руководителю подразделения по производственным вопросам и функциональное руководителю проекта в рамках реализуемой функции.