3.Постановка стратегических целей для ИС. Только условие, что цели будут «признаны» на
всем предприятии в качестве основы стратегического плана, обеспечивает его
(плана) успешную реализацию.
4.Разработка стратегий. Стратегии характеризуют пространство и
потенциал, которые должны быть задействованы для достижения обозначенных
целей.
5.Планирование конкретных мероприятий. Каждое фиксируется во времени. Планирование
является предпосылкой для определения отдельных проектов развития ИС.
Стратегические планы в области ИС только тогда имеют перспективу на успешную
реализацию, когда они составлялись совместно с работниками, которые в конце
концов должны осуществлять эти планы.