•Формирование целей
управления.
•Формирование комплекса
проблем для достижения целей.
•Ранжирование проблем
по очередности решения.
•Разработка программ
реализации операций для решения проблем.
•Разработка
нормативно-правовых актов решения проблем.
•Реализация комплекса
программ.
•Контроль хода
реализации программ операций.
•Подготовка данных для
выработки решений Руководством.
•Принятие решений
Руководством (ЛПР[1]).
•Доведение решений до
исполнителей.
•Контроль исполнения
решений.
•
[1] ЛПР – лица,
принимающие решения.