5.Как ключевой элемент проектирования ИС
осуществлять поиск, конструкторскую реализацию и информационно-функциональное
обеспечение такого решения бизнес-архитектуры, которое обеспечивает
"прорыв", т.е. такую организацию процессов, которая в реальности
может обеспечить радикальное повышение итоговой эффективности деятельности
предприятия.
6.Развивать применение понятийных моделей
предприятий как базисного интегрирующего слоя, позволяющего управлять (хотя бы
и в ручном режиме, через применение развитых тезаурусов) смысловой интеграцией
отдельных предметных БД, потоков документов в workflow, отдельных прикладных
компонентов.
7.Продолжать локально использовать структурные
модели, но в улучшенной каскадной схеме работ, с применением прототипирования
и других ускоряющих методов. Переходить на сочетание иерархических структурных
моделей и открытых объектно-ориентированных подходов.
8.Организовывать проектирование как
"Параллельное компонентное проектирование" - совокупность
параллельных спиральных процессов разработки или адаптации нескольких
компонентов ИС с их последующей комплексной стыковкой. Применять схему
распределения ресурсов, ориентированную на такое проектирование.