1.Целесообразно сочетание двух правил:
Ú не поддаваться
безоглядно на "горячие" лозунги модных течений и, одновременно,
Ú не пропускать
настоящие изменения, которые должны включаться в практику проектирования.
2.Целесообразно исходить из того, что
корпоративная ИС проектируется как информационно-управляющая система,
включающая бизнес-архитектуру предприятия, его персонал, используемую
ИТ-архитектуру, и является действующей частью т.н. "киберкорпорации",
это значит, что в виде ИС проектируется часть предприятия, которая
непосредственно осуществляет его "бизнес".
3.Проектировать ИС как реализацию
последовательности состояний системы в развитии ее функциональных
возможностей, причем таких состояний, в каждом из которых ИС приносит те
реальные (часто - частичные) полезные результаты, которые нужны "для
сегодня", и содержит возможность развития для получения результатов,
которые будут нужны "для завтра".
4.Учитывать необратимость требований, фиксируемых
в подходе BPR, таких как глобализация деятельности, снабжение работников всеми
информационными и функциональными средствами для возможности самостоятельного
принятия решений, предельное сокращение времени реакции на возникающие
потребности и др.