ÚАдаптивные схемы организации Н.С.П.
ÚН.С.П. не навязывает заказчику и разработчику
общую для всех, типовую схему обязательного выполнения полного цикла работ по
BPR, или тотальному реинжинирингу, или чему-нибудь подобному. С учетом
реального положения с ИС, реальных нужд предприятия и реальной его готовностью
к BPR выполняются те работы, которые может освоить это предприятие.
ÚТем не менее, в общем случае в Н.С.П.
исследуется необходимость и возможность выполнения всех видов работ,
потенциально необходимых предприятию. В силу этого, предлагается построение
гибких организационных схем проектирования, заключающееся в построении и
динамическом уточнении адаптивной организационной схемы, ориентированной на
специфику конкретного предприятия, его внутреннее состояние и внешнее
положение. Адаптивность проявляется также и в том, что строится схема, в
соответствии с которой в процессе выполнения работ выбирается тот вариант
проектирования и будущей ИС, для которого готово предприятие или может быть
подготовлено за приемлемое время.
ÚНачальными являются аналитические экспертные
процедуры, определяющие состояние предприятия (организации) и его потребность
в BPR и готовность к нему.